冠牌地坪劃線漆
——摘自科冠企業(yè)管理文件
致顧客：通過這篇科冠內(nèi)部管理文件摘要，您可以了解科冠是如何加強(qiáng)員工管理的，也可以從另一個(gè)側(cè)面了解科冠企業(yè)成功的奧秘。
1、執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
2、要求效果，而非任務(wù)：
①所有執(zhí)行型人才，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對(duì)效果負(fù)責(zé)。我們要懂得一個(gè)基本道理，對(duì)效果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)不等于效果。
②作為員工，如果你說您愛企業(yè)，就請(qǐng)您為企業(yè)創(chuàng)造效果（價(jià)值），如果您不提供效果，無論您多么熱愛企業(yè)，無論您多么辛苦，企業(yè)終會(huì)因?yàn)闆]有效果而破產(chǎn)。企業(yè)必須淘汰無法提供效果的員工，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)的負(fù)債，是對(duì)那些員工的極大傷害。
3、執(zhí)行力的48字真經(jīng):
A、執(zhí)行力的八字方針：認(rèn)真、聰明第二。
認(rèn)真是一種對(duì)人對(duì)事的態(tài)度，沒有認(rèn)真的態(tài)度，任何事情都辦不好，一個(gè)即使很微小的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤都有可能給客戶、給企業(yè)、給社會(huì)帶來巨大的損失。執(zhí)行力的敵人在于太過于追求小聰明。有執(zhí)行力的人有一個(gè)信念，任何事只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才能換來成功。
B、執(zhí)行力的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)。
在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，不能以自我為中心，而是要以結(jié)果為中心。員工要緊盯目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。我們之所以做的更好，是因?yàn)槲覀儽葎e人更專注。
C、執(zhí)行力的二十四字戰(zhàn)略：成??；速度、完美；勝利、理由第二。
無論成敗與否，只要盡力了就問心無愧。不為害怕失敗找理由；一旦開始執(zhí)行，速度是的，并盡可能地把事情辦得完美； 如果沒有結(jié)果，那么所有的理由都沒有價(jià)值，因?yàn)閳?zhí)行的目的要的是結(jié)果，結(jié)果意識(shí)是重要的現(xiàn)代處事態(tài)度。
——摘自科冠執(zhí)行箴言：
市場(chǎng)是企業(yè)的生命，營(yíng)銷是企業(yè)的龍頭，市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)。
觀念決定方向，思路決定出路，性格決定前途，胸懷決定規(guī)模。
眼界決定境界，定位決定地位，態(tài)度決定高度，行為決定作為。
打破思考方式的刻板化、局限化、模式化，不斷地?cái)U(kuò)大思考格局。
人才是培養(yǎng)出來的，不是招聘來的，只有學(xué)習(xí)型的企業(yè)和學(xué)習(xí)型的人，才能永葆青春活力。
能者上，平者讓，庸者下；評(píng)定人才，賽馬而不相馬。
如果個(gè)人和企業(yè)沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。
對(duì)市場(chǎng)忠誠，市場(chǎng)反過來就會(huì)對(duì)你忠誠；對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，市場(chǎng)反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
持續(xù)地提高個(gè)體素質(zhì)，持續(xù)地提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，持續(xù)地進(jìn)步百分之一。
